Производства
Пищевые, металло- и деревообработка, химия и другие энергоёмкие производства
Ставим приборы без остановки работы объекта, сопоставляем расход электроэнергии, газа и тепла с выпуском и расписанием и показываем в рублях, где уходят деньги.
Часть оборудования работает круглосуточно, независимо от загрузки.
Сжатый воздух, вентиляция, холод, пар не видны ни в продукте, ни в месячном счёте.
Режимы со временем возвращаются к прежним, и экономия пропадает незаметно.
Все расчёты выполняет программа по измеренным данным. ИИ только объясняет результат.
Потребление по оборудованию, показания счётчиков, выпуск, температуру.
Считаем, какая часть расхода связана с выпуском. Сравниваем однотипное оборудование.
После изменения режима измеряем, сколько реально сэкономлено.
Приборы ставятся без остановки производства.
Пищевое производство · 12 недель · 18 приборов · охват около 50% потребления.
| Куда уходят деньги | ₽ в год |
|---|---|
| Резервный компрессор работал вхолостую круглые сутки | ≈ 408 тыс |
| Два компрессора упаковки работали одновременно | ≈ 119 тыс |
| Утечки сжатого воздуха в нерабочее время | ≈ 80 тыс |
| Засорённый блок охлаждения | ≈ 71 тыс |
| Азотная станция ночью на полной нагрузке решение технолога | до 525 тыс |
Меры устраняются настройкой режимов и обычным сервисом.
На каждой технологической связи — доля работы, не связанная с процессом, и её цена. Пример — пилотный объект.
Резервный компрессор 13 дней работал в режиме ожидания, цех — в обычном режиме, без сбоев. Затем прежний режим вернули.
Эффект подтверждён измерением, а не расчётом. Без постоянного контроля он теряется.
Загружаем всё, что есть по зданию. Ассистент отвечает по этим данным и показывает источник.
Как часто менять фильтры в приточной установке П1?
По инструкции — раз в 3 месяца. Но ток вентилятора растёт третью неделю: фильтр, вероятно, засорён.
Попробуйте спросить:
Общий признак: инженерные системы, которые работают «фоном» и не видны в счёте.
Пищевые, металло- и деревообработка, химия и другие энергоёмкие производства
Для управляющих компаний и их резидентов
Ледовые арены, стадионы, бассейны, СПА-комплексы
Стационары, поликлиники, частные медицинские центры
Пример — ледовая арена. Расход сравниваем с календарём событий, посещаемостью и погодой.
Ночью и в дни без событий ищем системы, работающие как в матч.
Лёд, климат и свет выходят на режим к нужному часу, а не за сутки.
Вентиляция и холод идут за заполненностью трибун.
Проверяем возврат в дежурный режим: здесь чаще всего потери.
При остановленном льде видно всё, что забыли выключить.
Каждое отклонение — с причиной, оценкой в рублях и проверкой после исправления.
Даже новое здание теряет на режимах. Рекомендации даём с проекта — и проверяем измерениями.
Рекомендации по инженерным системам и схеме учёта ресурсов
проектировщику, заказчикуВыбор оборудования, контроль монтажа приборов учёта
заказчику, генподрядчикуСверка режимов с проектом, базовая линия с первого дня
техзаказчику, собственникуПоиск потерь, контроль режимов, ассистент по документации
собственнику, управляющей компанииОценка эффекта до вложений и проверка измерением после
собственнику, энергосервисуЦикл замыкается: рекомендация на проекте — измеренный результат в эксплуатации.
По вашим данным оцениваем, есть ли потенциал и где искать. Без выезда и без приборов.
Датчики на ключевое оборудование, подключение к счётчикам на вводе.
Первый отчёт — примерно через месяц, далее расчёт обновляется ежедневно.
Меры с оценкой в рублях. После внедрения — измерение фактического эффекта.
Для первой оценки достаточно двух видов данных. Остальное делает её точнее.
Анализ — бесплатно
Отправить данные на анализРасскажем, какие данные у вас уже есть и с чего разумно начать.
Спасибо! Мы свяжемся с вами и расскажем, с чего разумно начать.